I Team virtuali: Per superare lo Spazio e il Tempo | Stefano Enrico

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I Tempi in cui le Squadre solo tirare quando stanno insieme, in un Ufficio, seduti, sono finiti: la maggior Parte di tutti i Dipendenti lavora ormai regolarmente con le Persone che si trovano in un altro Sito. Spesso è necessario anche diversi Fusi orari di taxi. Questa Evoluzione rappresenta sia i singoli membri del Team, come anche i Dirigenti di fronte a enormi Sfide. In questo articolo, imparerete come ci riescono, di Spazio e di Tempo, di superare e di Team virtuali di forme in modo efficiente, che Mano nella Mano insieme.

Che cosa sono i Team virtuali?

Azienda ricerca per la Crescita e aprono sempre di nuovi Uffici, su Siti diversi. Nella Distribuzione, questa Procedura è di fondamentale Importanza, perché il più vicino Venditore al Cliente sono, migliore sarà il vostro Target di assistenza. Anche l’Home-Office, si impegna in sempre più Settori, e ciò comporta che il Numero dei Contatti personali tra Colleghi, continua a diminuire. Invece, insieme a un Tavolo per sedersi e là una Base per trovare comunicare i Team virtuali elettronicamente, tramite Telefono e Internet. Per i Dirigenti Dipendenti significa che il cambiamento è necessario, nonostante la mancanza di Vicinanza di una efficace Collaborazione.

Le sfide per i Team virtuali

Poiché Face-to-Face Incontro con i Team virtuali sono rari, sono anche le Possibilità per un produttivo Scambio personali limitata. Non stupisce quindi che i Team virtuali spesso formale trattano come un Dipendente, che di Giorno in Giorno. Di Conseguenza, Invece di concentrarsi unicamente sul Contenuto di focalizzare virtuale Colleghi spesso occupato il Tono giusto per incontrare e Dichiarazioni dei loro Referente per la discussione. Anche il Sentimento di Coesione, e che per un produttivo Tra di loro è così importante, rimane in Team virtuali spesso Scarseggia.

Volete che i Vostri tutto il Mondo sparsi Dipendenti nonostante le sfavorevoli Condizioni di un’economia di Squadra, i seguenti tre Passi:

Passo 1: Virtuale di conoscere i membri del Team

La fiducia è uno dei Fattori più importanti per una Collaborazione di successo. Pertanto, è importante che i Dipendenti per i loro Colleghi e non solo nel Nome, ma anche la Possibilità di ottenere, a Livello personale e di incontrare. È possibile, ad esempio, nell’Ambito di una Riunione o mediante dettagliata Videoconferenza. Utilizzare questa Possibilità, in modo che ogni Membro del team di dettaglio che si possa immaginare – comprese le Informazioni di Alti e Bassi nell’arco della Vita, Hobby o Famiglia. In questo Modo è possibile Somiglianze essere trovato e Colleghi che sono in Grado di Volti e Nomi emozionali Storie di collegamento. Questo Tipo di personale, Scambio di rafforzare i Legami all’interno delle Squadre virtuali e Colleghi presso lo stesso Ufficio possono essere le Connessioni intensificare.

Passo 2: Naturale Talenti e promuovere i punti di Forza

All’interno di un Team virtuale Talenti e punti di Forza di scoprire, con una serie di Domande di lavoro. “Qual è stato il Tuo più grande Successo? Ciò che rende il Suo Lavoro Divertente? Dove è possibile ottenere Aiuto? Come sarebbero i Vostri Amici Voi per giudicare?” Se i Membri Del Team virtuale incoraggiano a vicenda Domande come queste, impostare le Basi per un Ambiente di Familiarità caratterizzato in cui ognuno con i suoi punti di Forza da mettere in Risalto.

In Porta dovrebbe essere una Stärkenmatrix elaborare visivamente aderisce, chi, cosa, può fare bene. Questa Matrice rappresenta la Base del progetto che, all’interno del grande Team virtuali piccoli Gruppi si possono formare. Se, ad esempio, cinque Dipendenti di essere un Talento per l’acquisizione di nuovi clienti, è utile avere da questi Colleghi un forte Powerteam di forme. La Coesione è in questo Modo, ulteriormente rafforzata e i Loro Dipendenti la Possibilità di scegliere, con Compiti di occuparsi di loro.

Altrettanto importante è anche ben studiata e creata insieme Teamagenda. In Vendita ci sono Obiettivi che devono essere raggiunti. Se questi Obiettivi conoscenza con i Talenti dei propri Dipendenti collegamento, Avete una migliore possibilità di Successo e la Vostra Azienda può essere altamente motivati Venditori velocità. Assicurarsi che le singole chiaramente gli Obiettivi sono collegati tra loro, perché più Persone si concorderà è necessario per il vostro Progetto, tanto più forte è il senso di appartenenza.

Fase 3: Comunicazione Strutturata

Una Comunicazione strutturata, costituisce la base per il Successo della propria Squadra. Le seguenti Domande Vi aiuterà a Pianificare:

  • Quali Conferenze sono importanti per tutta la Squadra?
  • Chi partecipa a quali Riunioni? (In questo caso: come molti come necessario, il meno possibile.)
  • Che cosa è il Canale per una urgente Comunicazione?
  • Quali Response Time per una Collaborazione ottimale?

Periodico di Comunicazioni sincrone assicura che il controllo sull’operato dei propri Dipendenti e lo Stato di avanzamento dei Progetti di riserva.

Le videochiamate sono il Mezzo ideale per Riunioni in concomitanza con diversi membri del Team devono avvenire. In questo Quadro i Problemi vengono discussi e risolti e la Motivazione al successo del Team di partecipare aumenta, perché ognuno vede ciò che altri già hanno raggiunto. Nella migliore delle ipotesi, Si concede all’Inizio di ogni virtuali) di un paio di Minuti per Comunicazioni personali, le Relazioni all’interno Del Team di consolidare.

Oltre a Comunicazioni sincrone è anche la Comunicazione asincrona Significato. Permette un rapido ed efficiente e ad esempio, Strumenti di gestione progetti finanziati sono i Tuoi Compagni di squadra permettono, ovunque ci si trovi le Informazioni essenziali per accedere. Le sfumature, le Dipendenze e le Scadenze sono per tutti i Partecipanti, la contestuale Comunicazione rimane in memoria e i Documenti inseriti garantire un ottimale trasferimento di Conoscenze. Utilizzare questa Possibilità per la Cooperazione Del Team virtuale al meglio coordinare.

Siete pronti per un Futuro più prospero?

I Team virtuali sono nel mondo del Lavoro ormai consolidata. A causa degli Ostacoli, i collaboratori e i Dirigenti devono superare, la Cooperazione, ma, ancora più spesso difficili. Il Successo Del Team virtuale aumentare la Chiave nel Loro Modo di Comunicare. Utilizzare le Comunicazioni sincrone, per i Rapporti personali, di mantenere la Coesione di punti di forza e i Problemi e gli Obiettivi di discutere. Utilizzando una sofisticata Comunicazione asincrona la Cooperazione può quindi essere adattata in modo ottimale. Colleghi, non è più necessario in un Luogo o nello stesso Fuso orario, per lavorare insieme come una Squadra per avere successo!

Volete saperne di più su come i Loro lontani Personale di una virtuale Powerteam associazioni? Ascolta il mio attuale Sales up Call ” con Peter Ivanov. L’Esperto per la Gestione internazionale rivela in un’Intervista come il Vostro Personale di Campo virtuale Fautori.

Come sono le Vostre Esperienze con questo Argomento? Lasciare un mi piace un Commento

  • … come conferenza globale per tutti i Partecipanti piacevole.
  • … perché anche meno ambiziosi Collaboratori di Team virtuali velocità.
  • … come una Roadmap per Il Team virtuale per creare la Coesione e il Successo.
  • … quali altri Ruoli membri del Team volentieri.
  • … perché diverse Culture non è un Ostacolo per una Collaborazione di successo.