Des Équipes virtuelles: Comment surmonter l’Espace et le Temps | Stephan Heinrich

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L’Époque où les Équipes à tirer pouvaient, s’ils travaillent dans un Bureau, assis, est révolue: Une Majorité des Salariés travaille désormais régulièrement avec des Personnes qui, à un autre Emplacement. Souvent, même de différents Fuseaux horaires à combler. Cette Évolution est à la fois les membres de l’Équipe et leurs Dirigeants à d’énormes Défis. Dans cet article, Vous apprendrez comment Vous réussissez, l’Espace et du Temps à surmonter, et des Équipes virtuelles de formes efficaces travailler main dans la Main.

Ce sont des Équipes virtuelles?

Entreprises en quête de Croissance et d’ouvrir de nouveaux Bureaux à différents Endroits. Dans la Distribution, cette Approche est essentielle, car plus Vendeur vos Clients mieux que vous pouvez de votre public Cible, à encadrer. Le Home Office s’engage de plus en plus de Secteurs, ce qui conduit à ce que le Nombre de Contacts personnels entre Collègues cesse de diminuer. Au lieu de ensemble, de s’asseoir et il y a une Base, de communiquer des Équipes virtuelles par voie électronique via le Téléphone portable et Internet. Pour les Cadres que les Employés, cela signifie que les mentalités doivent, en dépit de l’absence de Proximité géographique d’une Collaboration efficace.

Défis pour les Équipes virtuelles

Car en Face-à-Face à des Équipes virtuelles sont rares, sont les Possibilités d’une production personnelle Échange limité. Pas Étonnant, donc, que les Équipes virtuelles souvent formelle de traiter les autres comme des Employés de la Journée, pour voir le Jour. La Conséquence: au Lieu de se focaliser uniquement sur le Contenu, virtuels sont des Collègues souvent occupés, à trouver le Ton juste et les Déclarations de ses Interlocuteurs pour l’interroger. Le Sentiment de Cohésion, qui à un bon Ensemble qui est important, reste dans des Équipes virtuelles, souvent Rares.

Voulez-Vous Vos sur tous disséminés à travers le Monde Personnel, en dépit des Conditions défavorables à une Équipe qui fonctionne sont les trois Étapes suivantes:

Étape 1: Les membres de l’Équipe à connaître

La confiance est un des Facteurs les plus importants pour une Collaboration réussie. C’est pourquoi il est important que les Employés, vos Collègues, non seulement connaissent par leur Nom, mais aussi à l’Occasion, sur le Plan personnel pour le rencontrer. C’est possible, par exemple dans le Cadre d’une journée de Rencontres ou plus en détail à l’aide de la Vidéoconférence. Profitez de cette Occasion, pour que chaque Membre de l’équipe dans le détail de l’imaginer, y compris des Informations sur des Hauts et des bas de la Vie, de Loisirs ou en Famille. De cette Façon, vous pouvez trouver des points de concordance et de ses Collègues, dans la Mesure Visages et les Noms émotionnel des Histoires à lier. Ce Type de personnels Échange renforce les Relations au sein des Équipes virtuelles et des Collègues dans le même Bureau, vos Connexions intensifier.

Étape 2: Naturel Talents et les Atouts de promouvoir

Au sein d’une Équipe virtuelle Talents et les Atouts de découvrir, Vous pouvez utiliser un Questionnaire de travailler. “Quel a été Votre plus grande Réussite? Ce qui rend Votre Travail et pour le Plaisir? Où pouvez-Vous Aider? Comment Vos Amis Vous d’en juger?” Si les Membres de Votre Équipe virtuelle encourager mutuellement à ces Questions, posez les Bases d’un Environnement de Familiarité est marqué dans chacun de ses Atouts en valeur.

Dans le Port, Vous devriez avoir une Stärkenmatrix élaborer le plan visuel tient, de ce qui a particulièrement bien. Cette Matrice constitue la Base à l’intérieur de la grande Équipe virtuelle de petits Groupes se forment. Par exemple, si cinq personnes de Talent pour l’acquisition de clients, il est logique, à partir de ces Collègues un fort Powerteam de formes. La Cohésion de cette Manière de continuer à renforcer et à Leurs Collaborateurs la Possibilité de se des Tâches occupent de vous.

Tout aussi important est aussi de façon réfléchie et, ensemble, créé Teamagenda. Dans la Distribution, il y a des Objectifs qui doivent être atteints. Si ces Objectifs consciemment avec les Talents de Vos Collaborateurs lier, Vous avez de meilleures Chances de succès et de Votre Entreprise peut très motivés, les Vendeurs profitent. Assurez-Vous que les Objectifs sont clairement reliés, car de plus en plus de Gens se concerter pour faire de votre Projets, plus votre Sentiment d’appartenance.

Étape 3: Communication Structurée

Une Communication structurée est la Pierre angulaire de la Réussite de Votre Équipe. Les Questions suivantes Vous aideront à Planifier:

  • Quelles réunions sont importantes pour l’ensemble de l’Équipe?
  • Qui participe à quelles Réunions? (Ici: Autant que nécessaire, aussi peu que possible.)
  • Qu’est-ce que le Canal de Communication urgente?
  • Quels sont les temps de Réponse pour une Collaboration optimale nécessaire?

Régulièrement, une Communication synchrone, Vous garantit une Vue d’ensemble sur le Travail de Vos Employés et de l’État d’avancement des Projets de la réserve.

Les appels vidéo sont l’instrument de Choix lors de Réunions simultanément avec plusieurs membres de l’Équipe doivent avoir lieu. Dans ce Cadre, les Problèmes abordés et résolus, et la Motivation au succès de l’équipe de participer à la hausse, car tout le monde voit ce que les autres ont déjà atteint. Au mieux, Vous accordez à chaque Début de Réunion virtuelle de quelques Minutes pour les Communications personnelles, les Relations au sein de Votre Équipe à la consolider.

Outre la Communication synchrone est aussi la Communication asynchrone de l’Importance. Vous permet un travail rapide et efficace de Fonctionnement et par exemple, Outils de gestion de projets de promouvoir Leurs membres de l’Équipe permettent de n’importe où à l’Information essentielle à accéder. Les dégradés, les Dépendances et les Délais sont pour tous les Participants, les contextuelle de la Communication reste enregistré et inséré Documents assurent un Transfert optimal du savoir. Profitez de cette Occasion, pour la Collaboration de vos Équipes virtuelles, de mieux les coordonner.

Êtes-Vous prêt pour un Avenir plus prospère?

Les Équipes virtuelles sont dans le monde du Travail, désormais fermement établi. En raison des Obstacles, les membres de l’Équipe et les Dirigeants doivent surmonter, la Coopération, mais souvent difficile. Voulez-Vous le Succès de Votre Équipe virtuelle d’augmenter, la Clé réside dans la Nature de Votre Communication. Profitez d’une Communication synchrone, pour les Relations personnelles, de maintenir, de renforcer la cohésion du groupe, ainsi que les Problèmes et les Objectifs de discuter. À l’aide d’une maturité de Communication asynchrone, la Coopération peut alors de manière optimale. Les collègues n’ont plus besoin à un seul Endroit dans le même Fuseau horaire, ensemble, comme une Équipe de réussir!

Vous souhaitez en savoir plus sur comment dispersés Personnel virtuel Powerteam les réunir? Écoutez mon actuel Sales-up Call avec Peter Ivanov. L’Expert en Management international révèle dans l’Interview, Votre Terrain de Personnel virtuel Teamplayern.

Quelles sont Vos Expériences à ce Sujet? Laissez-moi plaisir un Commentaire

  • … comme les Conférences mondiales pour tous les Participants agréable.
  • … pourquoi même moins ambitieux, des Équipes virtuelles en bénéficier.
  • … comme Vous le faites d’une feuille de route pour Votre Équipe virtuelle de créer de la Cohésion et de la Réussite.
  • … quels sont les Rôles des membres de l’Équipe acceptent volontiers.
  • … c’est pourquoi les différentes Cultures n’est pas un Obstacle à une Coopération efficace.